从工具到生态,酷家乐究竟在下一盘什么棋

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从工具到生态,下一场比赛的游戏是什么?

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互联网红利的高峰使得越来越多的家庭从业者意识到他们只是通过建立互联网平台来提高行业效率而面临困难。因此,人们开始通过新的方式和手段重新优化和提高行业效率,以深入干预家庭行业的内部流程和环节。以家庭工业的数字化转型为代表的新进化开启了。

当工业互联网成为一个新的发展时,人们开始将每个行业视为下一阶段的转型目标。大型家居行业也是如此。传统时代的家庭工业是劳动密集型产业。信息化程度低和流程分散一直是困扰家庭工业发展的问题。尽管互联网时代到来,人们已经在家庭行业尝试了很多互联网。但是,由于家庭产业的长产业链和各种工作,所谓的家庭产业互联化很难,很多项目都成了“半拉”。 “工程。

然而,总有人相信家庭产业数字化的可能性,并利用他们的毅力来解释他们对家庭工业数字化的深刻理解。酷屋音乐就是其中之一。八年前,酷家乐开始为家庭数字化浪潮添加设计工具,并通过不断升级设计工具,提高家居行业的效率。在经历了互联网时代的洗礼之后,酷卡尔已经越来越意识到家庭的产业化,并逐渐参与家居产业,试图成为家庭工业互联网下的生态解决方案服务提供商。

互联网时代正在逐渐消失,大型家居行业正在发生新的变化

当阿里,腾讯和百度代表的技术巨头将其发展重心转移到B端产业时,这种变化也发生在大型家居行业。告别基于互联网的中介效率,大型家居行业内部流程和链接转型所代表的新演变正在上演。结果,正在经历整个家庭工业的新变化。

从流回到行业,大型家居行业正在回归真相。在互联网时代,大型家庭产业的发展实际上是通过在线渠道以低价获得流量的过程。在这个过程中,无论谁拥有大量流量,谁能快速实现它,我们都看到了阿里,腾讯和百度。

交通红利的高峰使人们越来越难以获得交通,成本越来越高,流量转换越来越困难。分析造成这种困境的原因,我们可以很容易地发现,用户消费升级时代引起的供需不平等,最后不再是交通红利。大型家居行业也是如此。在互联网技术的帮助下,我们改变了传统时代用户获取方式和方法,提高了家庭产业的效率。家庭电子商务,实时家居装饰和在线交流已成为一种趋势。

尽管这种方法提高了家庭工业的效率,但家庭工业本身的操作逻辑并没有真正改变。当互联网红利不复存在且主要参与者正在为工业互联网提供福祉时,从数字作为主要推动力的交通向行业本身的演变开始了。不再盲目,无论获得流量的成本如何,更多的是为了追求家庭行业本身的数字化,智能化变革,大型家居行业本身的新变化是转型的目标。

以赋权为主要手段,平台式大型家居模式面临挑战。当马云提出新的零售概念时,我们看到了佛法学院的建立及其许多新零售元素的布局,如物流和场景。巧合的是,腾讯也沿用了工业互联网的概念,开始构建相关元素。最终,技术人员正在努力通过不断改善生态系统来不断赋予B端产业权力。

互联网时代只是通过信息匹配实现盈利的一种方式。它没有带来持久的发展。当信息不对称问题得到解决时,以信息匹配为代表的这种发展模式将不可避免地面临挑战。目前,由Tuba Rabbit和Qijia.com代表的平台式大型家居模型的挑战是该州的直接代表。新零售时代的到来为我们提供了一种新的思维方式,即通过深度授权来改变B端产业,从而实现供需的等价。这就是所谓的工业互联网时代。告别交通收获和深度布局赋权可能是打破大型家居行业互联网式发展的关键。

传统的生产方法陷入困境,大型家居行业需要新的元素加入。无论是在传统时代还是在互联网时代,整个大家庭产业的生产方式都是以人为本。随着数字时代的到来,特别是随着大数据,云计算和人工智能所代表的新技术的不断成熟和落地,人们开始寻找新的方法和手段来破解互联网技术。与互联网技术(仅仅是中介)不同,这些新技术元素开始深入应用于家庭工业的特定流程和环节,从而开始改变家庭工业的生产和供应方式。

如何抓住这一新变化,实现家居行业的新变化,抓住行业互联网引领潮流的大变革,成为后互联网时代大家庭产业重新发展的关键。

面对新浪潮,有些人已经开始布局,而酷卡尔就是其中之一。通过消费者互联网时代,以设计工具作为用户积累的切入点,酷家乐建立了由大数据构建的护城河。通过门户网站相关产品和服务的预设工具,Cool Keller实现了交通时代的数据积累,并为工业互联网时代的生态工业服务提供商积累了能量。

截至2019年6月,Cool Carre服务中心的用户数量超过14,000,用户总数超过2000万,其中包括超过1500万注册用户和超过650万设计用户。地图数量超过150万,累计效果图总数超过5亿。家居设计解决方案的产量超过1.2亿。

从平台到生态,酷家乐如何把握大家庭产业的新风?

当大型家居行业的发展面临新的变化时,只有迎合变化才能继续发展。当工业互联网的动荡影响到大型家居产业时,只有告别基于互联网的发展模式,迎合工业互联网的发展需求,才能真正把自己的发展推向新的阶段。作为互联网行业时代的重要参与者,Cool Carre通过将其定位从简单的设计工具转变为生态服务提供商,开启了互联网时代布局行业的新革命。

技术第一,酷佳乐始终信奉技术的力量。从一开始,酷派就没有将自己定位为家居装修公司,而是一家科技公司。无论是来自公司的创始人还是来自公司的产品,我们都可以看到酷家族的强大技术氛围。当工业互联网时代即将到来,特别是当整个大家庭工业需要新技术来解决互联网技术无法解决的难点和问题时,酷凯勒的技术布局开始逐渐发挥其能量。

无论是通过营销工具来深入授权家居和建筑材料的经销商,还是通过设计工具来提高设计师的设计效率,Cool Carre都在利用技术推动大型家居行业的快速发展。或许,正因为如此,互联网时代的酷互联网和基于平台的互联网家居装饰公司之间存在根本区别。

虽然在交通时代,这些互联网家居装修平台开始用流量获取取得了很大进展,并通过信息组合,交通赋权的方式来挖掘交通金矿,但从长远发展的角度来看,发展以技术为主要推动力的模型远远超过交通收获的发展模式。也许,从一开始,酷派的技术就领先于同行。

当工业互联网时代的口号开启时,随着交通时代的积累和底层技术的不断推动,酷家乐可能为我们思考工业大家庭产业的发展开辟了新的逻辑。互联网时代。始终以技术为出发点,不断优化技术,可能是酷家乐真正把握互联网时代发展的关键。

生态布局,酷家乐正在构建大家园时代的新生态。事实上,酷卡尔已经开始了生态布局,通过这种生态布局,其自身的影响力已经渗透到大家居产品的每一个过程和环节。从为设计师提供工具,为家居建材经销商提供营销工具,然后使用数据,家居场景,家居装修,建筑材料和深层授权的其他方面,Cool Carre不再只是一个设计工具,而是一个大型家居行业的完全生态服务提供商。

作为一个长期的产业链,或许只能深入到家居行业的每一个过程和环节,并且可以在家居生活的每一个过程和环节中得到深刻的授权,为了真正告别单一的盈利模式,发展已经带来了多元化的时代。无论是推出国际化的发展战略布局,还是布局品牌设计联盟,它实际上都是Cooljiale新生态的一部分。

随着大型家居时代新生态布局的逐步推进,酷凯勒将建立一个用户生态,软件生态和服务生态三位一体的生态系统,使家居企业能够实现商品的互联互通。信息。真正让每个家庭企业都享受到工业互联网时代发展的红利。

保持专注,深化大型家居行业。在消费者互联网时代,酷卡尔用户对以设计师和销售人员为代表的C端用户的关注,进入工业互联网时代后,酷卡尔用户的焦点开始转向家庭企业,装修公司甚至房地产。由家用电器代表的B端用户。

自2017年以来,酷卡尔已经开始将自我发展的重点转移到B端用户身上。酷凯尔提供技术服务,林氏木业,美克美佳,百安居等家居公司齐心协力,刷脸付款,AR购物,VR现场购买等技术应用,实现与7家品牌的战略合作,酷家乐与他们深化合作在设计,营销,生产和服务领域。

2019年6月,酷家乐发布了一站式数字解决方案,将加强家居行业的数字化,从渠道,营销,设计到生产和建设。与此同时,酷卡尔还宣布了双引擎战略,通过开放平台+人才授权,全面推进解决方案。酷卡尔首席执行官陈航表示,中国家居业正迎来工业数字化的黄金时代。

截至目前,酷家乐已与近14,000家公司进行了战略合作。仅在华南地区,就与近千家公司达成了战略共识。该平台每天产生20万套家居设计解决方案,市场覆盖率超过70%。随着酷家乐焦点转移的影响逐渐显现,未来工业互联网时代将有更多的发展可能性。

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